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莱钢加快推进运营转型全面实施精益管理7z

时间:2019-10-13 01:44:38 来源:互联网 阅读:0次

莱钢:加快推进运营转型 全面实施精益管理

4月28日,莱钢在办公楼召开会议

,落实麦肯锡诊断成果,启动加快推进运营转型、全面实施精益管理活动。莱钢总经理罗登武,副总经理吕铭、王学德、王广连出导脂肪肝原因席会议。

罗登武在讲话中说,要正确对待管理运营中存在的各类问题和不足,充分认识开展加快推进运营转型、全面实施精益管理活动的重要意义。麦肯锡公司为莱钢找出了问题,找到了改善运营、提升绩效、走出困境的思路与出路。因此,我们启动加快推进运营转型、全面实施精益管理活动,这既是改善提升企业管理水平的迫切需要,又是钢铁主业减亏扭亏、止血强身的重要选择,也是莱钢实施做强战略、实现可持续发展的客观要求。

罗登武就推进此项活动重点强调了五个方面的工作。一是统一思想,提高认识,迅速掀起活动全面开展的热潮。要把思想认识统一到莱钢决策部署上来,认真听取有益建议,按照活动方案要求,快速推进各项工作,迅速形成攻关态势。要加强对精益管理内涵与本质规律的研究,尽快掌握精益管理的基本要求、基本方法。要加大活动宣传力度

,营造浓厚的舆论氛围,推动活动向纵深发展。

二是结合麦肯锡提出的问题,扎实开展自查整改工作。要本着实事求是的态度,对自身的工作进行深刻反思,认真排查梳理、系统全面整改。要学习借鉴麦肯锡的工作方法和管理工具,把握事物本质规律,真正从根本上解决问题,实现源头防控、标本兼治。

三是以问题整改为契机

,全面推进精益管理。要切实把精益管理理念贯穿到生产经营建设发展的全过程,渗透到企业管理的各个角落,运用PDCA原理,推动并促进企业管理水平持续提升。要通过全面推行精益管理,尽快改变多年来形成的粗放式管理风格,努力营造精益生产、精心管理、操作的良好局面,进一头伏饺子伏面伏烙饼摊鸡蛋步拓展企业生存发展空间。

四是把运营转型、精益管理推进工作与吨钢增效400元活动紧密结合,与推进实施十二五战略规划紧密结合。要把加快推进运营转型、全面实施精益管理活动与吨钢增效400元活动有机结合,统筹谋划,协调推进,以卓有成效的问题整改工作推动运营转型,促进管理提升,拓展挖潜增效空间。

五是加强领导,精心组织,建立推进运营转型黄山癫痫医院有那些、精益管理工作的长效机制。要成立活动领导和推进机构,建立明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要认真抓好各阶段目标任务的分解和落实,确保全程有计划、有步骤、高质量、高效率推进

。要加强制度建设,建立形成闭环管理机制,提升整改质量和效率。

罗登武强调,开展加快推进运营转型、全面实施精益管理活动,实现钢铁主业迅速减亏扭亏,事关莱钢当前经新治疗癫痫原营和长远发展,事关广大干部职工的切身利益。希望各单位各部门迅速行动,全力投入,抓好落实,以更加积极的心态、更加务实的作风、更加高效的工作,为促进莱钢持续健康平稳发展,实现做强莱钢的战略目标作出新贡献。

吕铭主持会议并提出贯彻意见。他要求各单位各部门要高度重视,统一思想,凝心聚力,客观辩证地看待问题,积极主动做好各项工作;要深入研究,量化措施,明确目标,保障各项工作措施落实到位;要建立机制,追求实效,与当前的市场形势和生产经营相结合,为企业求生图存作出新贡献。

王学德宣读了莱钢《关于印发加快推进运营转型、全面实施精益管理活动方案的通知》。

各生产厂、各直属单位、机关各部(处)室主要负责人等参加会议。

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