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電信運營商不變則死轉型至關重要

时间:2019-06-07 08:33:09 来源:互联网 阅读:0次

  2011(第十届)中国企业年会12月10日-11日在北京举行。德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉在接受《中国企业家》采访时表示,应对与移动互联的 冲击波 ,谋求转型对电信运营商而言至关重要。

  电信运营商已失 之位

  當Facebook、Google、蘋果等憑借SNS、Android、iPhone等終端不斷俘獲更多消費者的心時,應對產業鏈轉移對電信運營商而言便是莫大的挑戰。黃輝說,在移動互聯與云計算迅猛發展之時, 一個電信運營商依然居留在通訊絡為主業的模式里,它將必死無疑。 當消費者對移動終端品牌的認知度越來越高,高到先選終端再選運營商時,意味著舊有市場規律已被改寫, 現在已經步入一個運營商要不斷討好移動互聯終端制造商的時代,這有史以來還是次。

  随着消费者对终端以及服务等质量认同度的加深,夹在产业链中间的电信运营商 不变则死 。在这样的背景下,德国电信于2005年开始战略转型。黄辉介绍,德国电信的转型一方面是往云计算、移动互联转,另一方面是通过汽车联、智能电、络医疗、媒体配送这四大创新领域有效整合络宽带与云计算、移动互联。在智能络的大概念下,有效平衡传统业务与增值业务。黄辉说, 对一个企业的发展而言,反应速度是应对危机关键的地方。

  事实上,对于电信运营商而言,发展云计算、移动互联这样的新兴业务具有天然优势。黄辉说,如果把电信运营商比作水管公司,要发展云计算,水管公司只要再建一个水处理厂或者在用户家里装上加热器、过滤器等有特色的终端即可。 这个转型其实是直截了当的一个过程 。

  云计算与移动互联的 冲击波

  作为IT领域的两大趋势,黄辉认为云计算和移动互联将为行业发展带来巨大冲击, 这种影响会大到让许多现有产业逐渐减少或消失。 5年以后,一家公司做电脑、一家公司做电视、一家公司做这样各自为战的产业格局将结束,在移动互联成为主要业务时,终端与终端之间一定需要协同。当后端的云计算释放出巨大的服务能量时,电脑、电视、也将变得廉价,虽然需求可能增加,但业务量会下的很快。

  就移动互联而言, 这种和马斯洛需求理论的层次 自我实现 相对应的技术,意味着真正互联的开始,这将带来一种非常潇洒的生活方式。 黄辉认为,Web3.0实际上就是移动互联。而Web1.0与Web2.0分别对应着获取信息后的 归属感 与制造信息获得的 尊重 。

  云计算的数据安全一直是关注焦点。黄辉做了这样一个类比,一块金条,放在银行保险柜比放在家里保险柜安全,而私有云也一样,现有的技术已经能够很好保护数据安全,人们需要做的只是逐渐从理念上克服这种担忧。

  高管回流与 逆向创新

  回溯黄辉的职业经理人之路,2010年9月加入德国电信之前,曾就职于均瑶集团、毕博咨询等不同类型的企业。这种从外资企业到中国民营企业再到外资企业的职业发展路径在黄辉看来,不过是很正常的变化。黄辉说, 在中国市场,当外企、民企、国企能够习以为常这种变化时,就意味着企业已经做的很好。

  逆向创新 可以很好注解这种职业经理人的回流现象。黄辉说,如果一个产品在价格、性能等方面满足欧美市场,但远远超过国际市场要求,那么在进入其他市场时,就需要把不必要的功能去掉,是谓产品层面的 逆向创新 。

  当职业经理人从品牌影响力、经营管理能力、科技研发能力普遍较强的外企流向民企时,意味着一种管理层面的 逆向创新 。目前,高管从跨国公司流动到国企或者民企,对中国企业的发展而言,都是很好的提升机会。待中国企业经营管理特色逐渐凸显时,这种 逆向创新 的方向又会变为从中国企业到外企。目前,很多在华大型跨国公司收购一些小型中国公司,就是为了 逆向创新 。

  黄辉说, 高管在外资企业与中国企业间的流动,年以后,应成为中国高管市场非常正常的一个流动。这个流动既有助于中国民营企业、国有企业进一步提高自己的经营管理能力、走国际化路子,也有利于跨国公司在中国做得更好。

  来源:中国企业家

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